１８年にわたってメーカーでの調達・購買を経験。売上１兆円を超える大手２社を経験し、QC手法、ト〇タの生産方式、管理手法、価格査定、および或るモーター製造企業の永〇流仕事進捗メソッドやマネジメントに精通。サプライヤーに寄り添ったSCMにて培ってきた改善のノウハウや現状分析を徹底した問題解決、課題解決の力を存分に使って、小規模の企業を対象としたコンサル業務を展開、拡大(していきたい)。