中小企業の総務人事の羅針盤にできたら幸いです

顧問 その他コンサルタント 人事

はじめまして、人事総務管理職に長く携わって2018年に定年退職。現在中小企業で人事総務管理職として仕組みづくり、規程、フローチャートを作り3名の部下の育成をしています。
中小企業の総務人事の業務は範囲が広く属人的になりやすいため業務内容が見えずらい欠点があります。また、規則や仕組みもその場その場で決めている場合が多いため不公平や一貫性に欠く場合が多くなります。そのため、規則や仕組みづくり規程の作成等後回しになりがちです。長年の総務経験から総務人事部門の女性社員にオンラインや対面で指導しながら構築していけたら幸いです。
◆就業規則は更新してますか?◆稟議フローの仕組みはできていますか?◆社内ルールは確立していますか?◆50人以上の事業所で安全衛生委員会は開催されていますか?◆総務人事の業務にムリ・ムダ・ムラはありませんか?◆総務人事社員の残業は把握できていますか?等々ご心配がありましたらご相談ください。

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